奔跑一年，沖刺在即。十二月既是攻堅期、沖鋒期，也是收尾期、豐收期。盛達市政公司守住“?！钡牡拙€，夯實“穩”的基礎，增強“進”的動力，加足馬力全力沖刺全年任務目標。

強化“四個意識”，緊盯目標任務。該公司面對疫情影響，采取“兩手抓”舉措，一方面做好防疫工作，另一方面落實“一線工作法”，黨員干部進一步轉變作風，強化“四個意識”，即增強大局意識，提高責任意識，樹立爭先意識，深化創新意識，緊盯任務目標，努力把市政工程業務向前推進，對重點項目、重點工作進行分解、加壓。

做到“五個第一”，掌握工作進度。結合市政業務工作實際，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，倒排工期、掛圖作戰，做到任務第一時間明確、要求第一時間講明、工作第一時間推進、問題第一時間解決、結果第一時間反饋。把高效閉環、搶抓落實，作為開展工作的重要方式，及時掌握工作進度，進行工作提醒和督促。

做好“三個施工”，確保安全生產。強化安全生產管理，認真落實公司各項工作制度，做好“三個施工”，即施工前做好策劃預防、施工中做好指導糾正、施工后做好總結提高，對安全工作進行布置、梳理、排查、整改，加強日常巡視檢查工作，發現安全隱患，及時消除隱患，將責任落實到位、到人，確保市政工程安全生產有序進行。

堅持“四個推進”，助力穩定發展。圍繞“加強黨建引領、調整經營思路、強化企業管理、注重人才培養、加強品牌建設”等方面工作，推進“黨建+管理模式”融合發展；推進招投標工作，提高工作責任心和管理水平，質量安全和文明施工；推進完善、健全各項管理制度；進一步推進風險意識管理,增強風險預見和防范能力；增強凝聚力和戰斗力，確保完成各項目標任務。 （李方艷）