為落實集團紀委《關于開展合同管理專項督查的通知》精神，自6月中旬以來，由公司紀檢牽頭組織，財務、工程等部門共同參與的專項督查組，開展為期4個月的合同管理專項督查，幫助各單位各部門梳理自身在合同管理中存在的短板和不足，盡早發現問題，改正問題，進一步推動公司合同管理工作體系的完善。

此次合同督查是以單位、部門自查和紀檢抽查相結合的方式對全公司2018年至2021年期間簽訂的各類合同進行專項檢查，要求6個單位、5個部門報送合同文本878份。檢查采用查看合同臺賬、翻看財務憑證、個別談話等形式，對各類合同歸檔管理情況、老賬清收情況等進行了認真細致的檢查。通過檢查，發現主要存在部分合同工程先施工后簽合同、部分超付款項未及時追回、合同未按規定流轉、合同未統一歸檔等方面的問題。檢查組先后開展三輪核查，其中集中核查的合同約400余份，已摸排出問題合同18份，發現問題23條。

針對發現的問題，督查組高度重視，迅速行動，組織相關單位和部門召開了合同督查整改推進會，就嚴格落實合同整改工作提出具體建議。一是要以高站位深刻認識合同整改工作。全公司要把合同整改工作作為一項極其嚴肅的政治任務，結合全面從嚴治黨、“一崗雙責”及廉潔風險防控的責任與要求，主動作為，對標管理，堅決克服過畏難情緒、形式主義，從講黨性、講原則的高度推動合同管理落實整改，立行立改。二是以嚴要求高效部署合同整改工作。相關單位和部門要切實履行好合同整改“第一責任人”責任，認真對照檢查，結合各自實際，逐條逐項認領，細化問題清單、責任清單，及時查缺補漏，明確合同分管領導、統一合同歸口管理部門，杜絕出現合同管理職責不清、合同簽訂權限不明、管理流程不清晰等問題。確保整改落實工作行之有效、落到實處。三是以強措施深入推進合同整改工作。相關單位要及時修訂完善不符合實際情況的規章制度，及時梳理各自的合同簽訂情況，對相關合同排查既要全又要實，應該發現的問題沒有發現的，對公司造成經濟損失的更要嚴格責任追究。同時全公司上下也要加強組織協作，切實履行主體責任，明確整改計劃和時限。紀檢部門要加強監督檢查和跟蹤督辦，采取檢查與督導相結合的方式深入一線，堅決查處問題，推動履職擔當。

下一步，公司紀檢將把合同管理納入日常監督的重要內容，發現問題舉一反三，分析主要原因，督促落實整改，確保華茂公司依法、持續、健康發展。   （陳炳辰）